Abram писал(а):vadimnv писал(а):Смотря кто и как управляет ТСЖ.
Возьмите калькулятор и посчитайте, с учетом того что в Мск коммуналка дешевле и с учетом неплатежей.
Для любителей 300 грамм и желающих посчитать :
За два года Дэз буквально на днях покрасил подъезд, да так что уже 2 недели воняет краской.
Итого считаем: два дня работы гастробайтера 1000 руб. + 3 банки дешевой краски 300 руб., штукатурка 300 руб. кисточки 100 руб., козлы и прочее на балансе Деза = оклуглим до 2000 руб.
Консьержки получают 2 смены х 8-9000 руб. собирают с подъезда 433..руб.х64 = 28.000
Кварплата ДЭЗ (зима 2012 ) 3600руб…4400… 3200+каждый месяц ОДПУ 600руб.+ годовая корректир.
Павшино в среднем 3500 руб. (зима 2010г.)
Дворников в штате Дэза нет!!! Уборка силами хрен знает кого: дворники Павшино, гастеры или др. мин. только через 3-4 дня после снегопада и это уже закономерность второй год подряд… живу и в Москве, есть с чем сравнить, где они с 6 утра уже работают.
“Консьержки по прямым договорам, снижение квартплаты, проведении гарантированного ремонта от застройщика, лучшая уборка территории и пр.” Макаров А.Ю ® “пиз…. не мешки ворочать” ®
Долги это верно.
ВСЕ расписано и раскидано путем бубна с ОДПУ (на однушку 600 руб. каждый месяц (в марте 23 руб. мы все верим, что это “многие перешли на счетчики” ИГ Некоммерческое Партнерство и пр. ®, а не проверка показаний силами Alice и др.) + годовая корректировка 1500 руб.).
Хотелось бы…. Годовой отчет управляющей компании ДЭЗ по каждому дому.
Основные разделы при этом могут быть следующими:
1) Стоимость коммунальных услуг;
2) Стоимость ремонтов;
3) Техническое обслуживание;
4) Стоимость благоустройства территории вокруг дома и помещений общественного пользования;
5) Санитарное содержание;
6) Смета расходов и доходов по данному дому;
7) Меры по обеспечению безопасности проживания в доме.
Кроме того, в отчете обязательно указывается то, что не удалось сделать, с анализом причин невыполнения или частичного невыполнения. При этом важным моментом является то, насколько проведенные работы соответствовали реальным потребностям дома. Помимо вышеуказанной информации в отчет должны быть включены данные о задолженности граждан за услуги, а также наличии задолженности управляющей компании перед организациями по снабжению ресурсами.
Неотъемлемой частью отчета УК перед жильцами должен быть план на следующий год (или несколько лет) по сбережению ресурсов, повышению комфорта проживания и улучшению состояния дома. С помощью такого плана организация должна показать владельцам квартир список мер, необходимых для эффективного управления, помочь им сформулировать своеобразный заказ на управление домом на ближайший период.
Согласно Правилам содержания общего имущества в многоквартирном жилище объем платы за содержание, и ремонт имущества обязан быть соразмерен ассортименту, размерам и качеству услуг. Чтобы хозяева имели четкое понятие про то, какой обязана быть их оплата по договору управления многоквартирным домом, какой ассортимент и размер услуг им предоставляется, им нужна информация о ценах любого вида услуг, предлагаемых правящей организацией. А если предполагается проведение капитальных ремонтных работ – то к тому же порядок финансирования ремонтных работ, сроки возмещения затрат по его оплате. Подготовить стоимостное предложение (с требуемым объяснением) – весомая цель УК до проведения ежегодного общего собрания.
Сопоставление приоритетности задач, их цены и полномочия владельцев помещений нести надлежащие затраты – база исследования текущего и будущего плана содержания и ремонтных работ многоквартирного дома.
Отчет должен быть представлен управляющей компанией на общем собрании собственников жилых помещений, при этом все они должны быть оповещены о проведении данного мероприятия заранее. Общему собранию быть может предложено несколько вариантов плана на этот год и надлежащих им смет затрат и требуемых объемов неотъемлемых платежей владельцев помещений.
При этом желательной является проработка наиболее активными собственниками и управляющей компанией перечня пожеланий (предложений) собственников для последующего учета их в подготовке вариантов плана и сметы расходов. Способами, использующимися при этом, могут быть встречи с жильцами для обсуждения различных вопросов, проведение специальных опросов в виде анкет, анализ жалоб и предложений жильцов за год.
Недопустимым является и отказ в предоставлении отчета по мотивам коммерческой тайны собственникам помещений, так как из полной трактовки понятия «коммерческая тайна» вытекает, что отчет по деятельности управляющей компании по конкретному дому не может быть коммерческой тайной.
